Новости науки и техники - новейшие технологии сегодня в мире
30.08.2017 0 0

Краткое руководство для тех, кто грезит открыть собственное дело


купить с доставкой



Эксперты компании «Энтерра» поделились советами о том, как открыть собственное дело.

Как это не хочешь свой IT-бизнес Не выдумывай, его все хотят. Только надо прям сейчас начать, а то потом поздно будет. Часики-то тикают. Что значит «95 % стартапов не приносят прибыли» Это вранье все. Посмотри вон на Ваньку. У него уже два стартапа. Живет, правда, на дошираках одних, ну да Бог терпел — и нам велел». Шутки шутками, а в реальности все именно так и выглядит. Молодые предприниматели, не желающие работать «на дядю» и опьяненные мечтами о своем деле и беззаботной жизни, бросаются в омут с головой. Действуют по наитию, из-за чего бесславно прогорают и уходят в небытие. Это как раз те восемь идей из десяти, которые не выживают. Или не могут вырваться вперед и зарабатывают на своем недобизнесе жалкие гроши.

Причина — отсутствие четкого плана и понимания, куда двигаться: ни в голове, ни на бумаге. Чтобы не блуждать в темноте, предлагаем краткое руководство.

Стратегия. Многие путают стратегию и тактику. Помните, стратегия — это про длительные сроки, 10-15-20 лет. А тактика — это про короткие шаги продолжительностью два-три года. Стратегия — это то, что предопределит вашу дальнейшую жизнь, буквально — выбор своего пути. Тактика — это «здесь и сейчас». Все предельно логично. Сначала — стратегия, потом — тактика. Сначала замешиваем тесто, а потом печем бублики. Как двигаться согласно стратегии – вполне закономерный вопрос. Нужно обращать внимание на:

1. Ориентация на рынок «голубого океана»

Рынок «голубого океана» — это ниша, прежде не существовавшая, которую компании создают сами. С одной стороны, у вас не будет конкурентов, так как вы предложите миру инновационный продукт, аналогов которому нет нигде. С другой, важный момент — необходимо научить потребителей пользоваться этим продуктом, а не то не будет спроса. Пока люди не попробуют, они попросту не поймут, зачем он нужен и в чем его преимущества. И, соответственно, не купят.

2. Минимальное время принятия решений

Лучше не медлить, принимая решения, а затем внедряя их в жизнь. А не то потеряете потенциального клиента — через условный год он будет хотеть совершенно другого. Да что через год, завтра его желания поменяются — и вы окажетесь в пролете.

3. Минимальное время выхода на рынок

В 2014 году компания NPM Group, которой руководит Сергей Бучик, выпустила вендинговый аппарат для розлива молока. На разработку и вывод на рынок ушло пять лет. Так много времени потребовалось, чтобы сделать продукт идеальным. Но такой супер-идеальный продукт оказался уже не нужен потребителям — купили всего 20 аппаратов. В итоге их сняли с производства, а время было потрачено зря.

Важная составляющая стратегии компании — это методология организации внутренних бизнес-процессов. Есть два основных подхода:
— Водопадный подход — плановый подход в проектировании и создании IT-продуктов и оборудования.
— Методология Agile — гибкий подход к управлению проектами, в котором весь объем работ разбивается на короткие этапы («спринты»), каждый из которых может быть подвергнут корректировке и изменениям и на каждом из которых должен быть представлен минимальный жизнеспособный продукт.

Минимально жизнеспособный продукт (minimum viable product, MVP) – это минимальная ценность будущего продукта, которой клиент может уже начать пользоваться на любом из этапов разработки. Такая пробная версия. Для Agile вполне нормально за две-три недели, за месяц разработать MVP и дать его «пощупать» своим клиентам. Но тут важно не проморгать реакцию. Если клиент не готов платить за минимальный, то не выложит деньги и за полноценный продукт. Нет ценности для клиента — нет продукта. Может быть больно, но в этом главный смысл Agile — избавиться от лишних трат денег и человеко-часов и направлять энергию на то, что принесет пользу клиенту и компании.

Пример. В марте прошлого года в NPM Group создали свой таск-мессенджер для внутренних нужд. Работали над ним около четырех месяцев. Потом решили посмотреть — кому еще может понравиться разработка. Пошли по сетевым компаниям. Провели опрос среди них, выяснили, чего им не хватает в мессенджере — и допилили в соответствии с пожеланиями. И предлагали его уже за деньги. Так, за полгода компания протестировала продукт, воочию увидела его целевую аудиторию, проанализировала реакцию пользователей и поменяла стратегию. Планируется, что в августе проект достигнет точки безубыточности и выйдет на оборот в 1,5 млн. рублей. Мало выбрать жизненную стратегию. Надо определиться с типом компании и ее основными ценностями. Если этого не сделать, то вы просто будете попросту нанимать не тех людей. Снова сплошные убытки. Вам оно надо

Есть 5 типов организаций:
— Организации красного типа — организации-стаи, в которых всем верховодит один-единственный вожак. Жесткая иерархия, жесткое подчинение, мотивация через страх.
— Желтые организации — государственные организации. Тоже иерархия, но при этом — структурированность в действиях. Все по четкой отлаженной схеме и регламентам.
— Организации оранжевого типа — конкурентные организации. Сегодня 98% компаний придерживаются оранжевых принципов — конкуренция, поиск ниш, результаты, учет показателей эффективности, стремление получить как можно больше прибыли. И, конечно, иерархия.
— Организации зеленого типа уже более человечны. Их еще называют «организациями семейного типа». Здесь понятие «эффективность» заменяется на «взаимодействие». «Как мы можем сотрудничать Насколько мы способны вместе работать», — такими вопросами задается и топ-менеджмент, и рядовые сотрудники в таких организациях. По понятным причинам, их очень мало.
— Организации бирюзового типа объединяют в себе эффективность оранжевых организаций и семейственность зеленых. По сравнению с оранжевыми управляются они неформально — самоорганизующиеся команды сами решают, в каком направлении идти. Стратегия определяется не сверху, а исходя из внутренних потребностей коллектива, планирование отсутствует.

Для таких организаций нет конкуренции. Они абсолютно открыты и не борются со своими конкурентами, а наоборот, превращают их в партнеров — сотрудничают с ними, обмениваются идеями и технологиями. Получается такое совместное развитие, которое окрестили волшебным термином «синергия». Все это звучит сказочно-нереально, но, говорят, бирюзовые компании гораздо эффективнее других, а люди, которых не бьют палкой по голове и которыми не нужно управлять, работают в разы лучше.

Объяснение — все строится вокруг потребностей людей, а цели сотрудников совпадают с целями компании на 60-70%. Сотрудники стремятся делать качественный продукт в первую очередь для себя, а, значит, и для потребителей.

Источник: rb. ru

купить с доставкой
Контакты:
Адрес: Толстого, 311-А 123115 Москва,
Телефон:+7 989-149-81-32, Электронная почта: contact@litanons.ru Новости науки и техники - Новейшие технологии сегодня в мире

Краткое руководство для тех, кто грезит открыть собственное дело
Франшиза по продаже лучших сладостей со всего мира. НИША, в которой сложно не заработать! Франшиза по продаже лучших сладостей со
хочешь открыть свой бизнес, но не знаешь с чего начать франшиза "сладости-радости" - это возможность зарабатывать от 40 тысяч чистой прибыли в месяц
Как открыть свой бизнес. Реальные советы начинающим от соучредителя Apple, Stephen Wozniak. Как открыть свой бизнес. Реальные
работать с 9 утра до 6 вечера, проводить жизнь в офисе, получать фиксированную зарплату. для большинства это залог стабильной жизни. однако для
Роман Янковский. Закон стартапа Роман Янковский. Закон стартапа
читайте книгу романа янковского о российском законодательстве для стартаперов — «закон стартапа». в ней вы найдете советы о том, с чего начать и как
Думаешь бизнес открыть дома нереально Нет конечно! Думаешь бизнес открыть дома нереально
можешь открыть свой интернет магазин. стой! стой! сейчас мы расскажем про них. мы уже давно варимся в этой теме, и видим как люди создают ужасные
 работать на работать на "дядю"
способны ли вы начать бизнес и развить его до крупной и прибыльной компании или у вас уже есть своё дело, но вы хотите
Как правильно следить за конкурентами Как правильно следить за конкурентами
следить за действиями конкурентов — значит понимать рынок, уверена основательница компании elementaree ольга зиновьева. она призналась «секрету», что
15 вещей, которые каждый новичок должен знать об открытии собственного дела 15 вещей, которые каждый новичок должен
начинать собственное дело довольно захватывающе, но вместе с тем и пугающе. предпринимательство можно сравнить с поездкой сквозь густой туман, где
Как запускать бизнес в условиях ограниченных средств Как запускать бизнес в условиях
один из самых актуальных вопросов для тех, кто планирует открыть свой бизнес - "где взять денег" кто-то ищет инвесторов, кто-то откладывает свои идеи
ТОП-7 книг по стартапам ТОП-7 книг по стартапам
1. гильбо крис. "стартап за $100. создай новое будущее, делая то, что ты любишь" эта книга поможет вам изменить свою жизнь. в ней собраны
Как начать строительный бизнес с нуля Как начать строительный бизнес с нуля
какие бы сюрпризы не ждали нас в политической и экономической жизни страны, три вещи, востребованными людьми были, есть,
Пять мифов о том, что в России невозможно вести бизнес Пять мифов о том, что в России
на днях к такому выводу пришли социологи. они опросили несколько тысяч молодых людей. оказалось, что лишь 2% из них хотят открыть свое дело. мечта
Делаем бизнес на шаурме и роллах! Делаем бизнес на шаурме и роллах!
а вы знали,что открыть закусочную с шаурмой и роллами стоит всего 45 000 рублей под ключ буквально, начиная абсолютно с нуля и заканчивая первым
11 правил для начинающего предпринимателя 11 правил для начинающего
готовностьготовность к бизнесу... это такое состояние... когда ты понимаешь, что тыэтого хочешь или когда ты
ПЕРВЫЙ ICO - ПЕРВЫЙ МИЛЛИОН ПЕРВЫЙ ICO - ПЕРВЫЙ МИЛЛИОН
устал от постоянной рутины понимаешь, что работаешь, а не зарабатываешь строишь планы открыть своё дело, но не знаешь с чего и с кем его
10 типичных ошибок при открытии нового бизнеса 10 типичных ошибок при открытии нового
наверное, нет такого человека, который, хотя бы раз в жизни не задумывался об открытии собственного бизнеса. кто то пробовал, но почему то не
Комментарии (0)
Добавить комментарий
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.