Новости науки и техники - новейшие технологии сегодня в мире
05.08.2017 0 0

Как управлять теми, кто умнее вас: Опыт создателей Aviasales, Xsolla и «Антирабства»


купить с доставкой



1. Александр Ложечкин, технический евангелист Microsoft в Центральной и Восточной Европе

Все тренеры баскетбольных команд, как правило, маленького роста, ну или как минимум сильно ниже своих подопечных. Это не мешает им эффективно руководить. Так и для начальника компетенция управлять людьми сильнее (умнее или опытнее) себя — ключевая.
Руководитель не должен быть лучшим игроком в команде. Его функция — мотивировать сильных и развивать слабых. Всё это, конечно, очень непросто. Но вы справитесь, если умерите собственное эго.

2. Александр Агапитов, директор компании Xsolla

Я 12 лет в бизнесе, восемь из них — в США. Конечно же, американцы в моей команде обладают большим опытом, чем я. Они дольше учились, прочитали больше книжек и лучше владеют языком. В рэп-баттле я им точно проиграю. Зато у меня больше амбиций и уверенности в успехе. Если окружающие почувствуют ваш страх, то управлять ими будет трудно.

Нашим сотрудникам платят не за количество отработанных часов, а за результат. При такой стратегии мне остаётся лишь поддерживать их мотивацию и быть немножко авантюристом. Например, выдавать бонусы за выполнение годового плана авансом.

3. Алёна Владимирская, руководительница проекта «Антирабство»

Проблемы «слишком умных работников» не существует. Это же не игра «Что Где Когда» и не тест на IQ. Речь о людях, которые компетентнее вас в навыках, являющихся ключевыми для достижения целей компании. Начальнику никоим образом не стоит конкурировать с подчинёнными в профессионализме. Его ценность в другом. Допустим, ты лучше меня понимаешь в маркетинге, но я, как руководитель, могу договориться с директором о проектах, в которых ты сможешь реализоваться.

Сделайте подчинённого-эксперта вашим главным советчиком. Нужно продемонстрировать ему, что он компетентнее вас именно в конкретном вопросе, но при этом вы более опытный управленец.
Ставьте сотруднику высокоуровневые задачи и оценивайте его работу по полученным результатам. Не пытайтесь его всё время контролировать. Если он действительно опытнее, это ни к чему. Научитесь профессионально доверять.

4. Алексей Авдеев, коммерческий директор сервиса Calltouch

Нанимать на ключевые позиции людей, которые глупее вас, как минимум нелогично. На них придётся тратить огромное количество времени, самостоятельно организовывать работу и перепроверять результаты. Руководитель должен видеть общую картину, направлять людей и заниматься стратегией, а не микроменеджментом.

Отлично, когда сам умеешь делать всё лучше всех, но без здорового делегирования нет масштабирования. Я сторонник сильной и самостоятельной команды. Ну и, несомненно, если мы нанимаем компетентных людей, нельзя не доверять их мнению — вне зависимости от того, считаете вы себя умнее их или нет.
По сути, риск приглашения в команду людей, которые умнее или опытнее вас, только в том, что такой сотрудник может быстро перерасти свою позицию (или руководителя). Долг начальника в такой ситуации — вовремя сориентироваться и предложить подчинённому адекватный вариант развития: горизонтальный или вертикальный.

5. Евгений Потапов, генеральный директор ITSumma

С такими сотрудниками предприниматель превращается в осьминога, где голова — это он, а щупальца — это лидеры каждого направления: разработки, финансов, продаж, маркетинга и т. д. «Щупальцам» почти не нужно административное управление — такие люди хорошо умеют управлять собой самостоятельно. Нужно лишь объяснить им, какие у компании ближайшие планы. Если им это понятно, они сами составят план работы.

Мы каждый день устраиваем короткую планёрку с нашими «щупальцами», раз в неделю — планёрку подлиннее, чтобы обсудить, что сделано и какие есть проблемы. Каждый месяц проводим конференцию, на которой решаем, куда двигаться дальше, а в конце года — стратегическую сессию для определения планов на предстоящий год.

Источник: secretmag .ru

купить с доставкой
Контакты:
Адрес: Толстого, 311-А 123115 Москва,
Телефон:+7 989-149-81-32, Электронная почта: contact@litanons.ru Новости науки и техники - Новейшие технологии сегодня в мире

Как управлять теми, кто умнее вас: Опыт создателей Aviasales, Xsolla и «Антирабства»
как управлять рабами фалкс марк сидоний, тонер джерри. некоторые западные читатели нервно реагируют на данную книгу,
Шпаргалка для будущих миллионеров Шпаргалка для будущих миллионеров
1. стремись к горизонтальной карьере, а не наверх. стань профессионалом, будь незаменим в своем деле. стремись не к генеральским погонам, а к победам
если однажды меня не окажется рядом с тобой, если однажды меня не окажется рядом с
запомни: ты храбрее, чем подозреваешь, сильнее, чем кажешься, и умнее, чем ты думаешь. и ещё кое-что - я всегда буду с тобой, даже если меня не будет
8 успешных бизнесменов рассказали, какие книги больше всего повлияли на их карьеру: 8 успешных бизнесменов рассказали,
1. стивен кови «7 навыков высокоэффективных людей» джаред браун, hubstaff talent: начал читать эту книгу, ожидая что она научит
7 правил жизни, которой стоит жить 7 правил жизни, которой стоит жить
правило первое: никогда не позволяйте другим указывать, как вам жить.ни вашим родителям. ни вашей второй половине. ни
7 правил, которые помогут начать строить жизнь, которой стоит жить: 7 правил, которые помогут начать
правило первое: никогда не позволяйте другим указывать, как вам жить. ни вашим родителям. ни вашей второй половине. ни
Вот 7 правил, которые помогут начать строить жизнь, которой стоит жить: Вот 7 правил, которые помогут начать
правило первое: никогда не позволяйте другим указывать, как вам жить.ни вашим родителям. ни вашей второй половине. ни вашим детям. управляя своей
Шесть книг, меняющих мышление! Шесть книг, меняющих мышление!
1. бодо шефер - 30 законов победителей2. александр свияш - что вам мешает быть богатым3. м.литвак - если хочешь быть
15 вещей, которые каждый новичок должен знать об открытии собственного дела 15 вещей, которые каждый новичок должен
начинать собственное дело довольно захватывающе, но вместе с тем и пугающе. предпринимательство можно сравнить с поездкой сквозь густой туман, где
Глава Роскомнадзора пригрозил Павлу Дурову блокировкой Telegram Глава Роскомнадзора пригрозил Павлу
глава роскомнадзора александр жаров опубликовал открытое письмо к команде telegram и его основателю павлу дурову. он призывает команду мессенджера
УЗНАЙТЕ, ЧТО МЕШАЕТ ВАШЕМУ РЕБЁНКУ СТАТЬ ЛИДЕРОМ УЗНАЙТЕ, ЧТО МЕШАЕТ ВАШЕМУ РЕБЁНКУ
❓как вы думаете, почему одни дети вырастают лидерами, а другие — нет❓почему одним дано вести за собой толпу, управлять корпорациями, влиять на
Смарт-подставка для телевизора Смарт-подставка для телевизора
сколько в вашем доме пультов для дистанционного управления техникой предлагаем добавить ещё один. им вы будете управлять смарт-подставкой для
Простые истины бизнеса. Простые истины бизнеса.
1. определите цель бизнеса.перед тем, как начать свою деятельность – определитесь, чего вы хотите получить в конечном
‼Рубрика ⏳ ‼Рубрика ⏳
пальчиковые зверята пальчиковые игрушки - это зверята и персонажи, которых можно надеть на пальчик и с их помощью обыгрывать различные сюжеты.
ПИСЬМО ДИРЕКТОРА СИНГАПУРСКОЙ ШКОЛЫ ПИСЬМО ДИРЕКТОРА СИНГАПУРСКОЙ ШКОЛЫ
это письмо родителям учеников написал директор сингапурской школы. но как же хочется, чтобы его прочитали все родители
Комментарии (0)
Добавить комментарий
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.